中小企業の為にうまれた人事制度がある
〜人が育って定着するLポジション®人事制度のススメ〜
こんな課題はありませんか?
人を採用しても定着しない
マネジメント層が育たない
会社のビジョンや目標と社員の行動を結び付けたい
評価・育成を社長一人で背負っている
目標管理ツールが欲しい
評価制度がうまく運用できていない
貴社のその課題、Lポジション®人事制度で解決できます
Lポジション®人事制度とは
人財の成長・育成を図りながら企業の業績向上を目指す人事制度です。評価軸を「技術力(専門職方面)」と「組織力(管理職方面)」に分離したまま別々に評価する点が特徴で、タテヨコ2軸の評価軸がL字形で表されることから『Lポジション®人事制度』といいます。
技術力(スペシャリティ)評価
Stage
Level
S6
L6
S5
L5
S4
L4
S3
L3
S2
L2
S1
L1
★
等級＝S4:L4:C5
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
Class
組織力(マネジメント)評価
7つのシステム
Lポジション®人事制度は、7つのシステムから構成されます。従来の職能等級制度の分かりづらさを解消し、社員全員が個々の真価本領を発揮しながら社業を発展させることができる仕組みを網羅しています。
01
コアバリュー評価システム
02
MBOシステム
03
給与システム
04
評価システム
05
等級システム
06
ポジションチェンジシステム
07
育成システム
導入スケジュール・内容の例
1ヵ月目
調査・現状把握
方向性づけ
方向性づけ
2ヵ月目
等級制度
策定
策定
3ヵ月目
コアバリュー
システム策定
システム策定
5ヵ月目
MBOシステム
策定
策定
6ヵ月目
給与制度
策定
策定
7ヵ月目
人事評価制度
策定
策定
8ヵ月目
昇格システム
策定
策定
9ヵ月目
育成
システム
システム
10ヵ月目
手引き
策定
策定
11ヵ月目
社員
説明会
説明会